[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Organizacja funkcjonalna: rodzaj organizacji, w której w jednej jednostce są zgrupowane osoby zajmujące się określoną działalnością funkcjonalną, na przykład marketingiem lub finansami.Firma wielozakładowa: organizacja, która rozszerzyła swoją działalność na różne sektory i zdywersyfikowała swoje wyroby (zbiór mniejszych przedsiębiorstw)Model 7S: według Watermana i innych układ odniesienia do wprowadzenia zmian, wyróżniający siedem czynników, które mogą ujemnie wpływać na skuteczność zmian w organizacji.lStruktura-można wprowadzić chwilowe zmiany strukturalne aby uporać się z określonym zadaniemllStrategia- opracowanie strategiillSystem- wszystkie formalne i nieformalne procedury umożliwiające funkcjonowanie organizacjillStyl- układ rzeczywistych i symbolicznych działań podejmowanych przez członków naczelnego kierownictwa.llKadra- skuteczne organizacje traktują ludzi jako cenny zasób, o który należy się troszczyć, należy doskonalić i chronić.llUmiejętności- odnosi się do rodzajów działalności, które organizacja wykonuje najlepiej i z których jest znana.llCele nadrzędne- termin odnosi się do przewodnich koncepcji, wartości i aspiracji, które jednoczą organizację we wspólnych dążeniach.lInstytucjonalizacja strategii- wtedy gdy jest powiązana z kulturą, systemem jakości i z innymi siłami napędowymi organizacji.OPERACJONALIZACJA STRATEGIIPlan jednorazowy- szczegółowy przebieg działań , wykorzystywany jedynie jednorazowo lub okazyjnie do rozwiązania problemu, który nie występuje w sposób powtarzalny.Program- plan jednorazowy, który obejmuje stosunkowo duży zbiór działań organizacji i określa główne etapy osiągania celu, kolejność, czas trwania i terminy zakończenia oraz jednostki odpowiedzialne za każdy etap.Projekt- mniejsza, odrębna część programu.Preliminarz budżetowy- formalne, ilościowe określenie zasobów przeznaczonych w danym okresie na poszczególne programy lub projekty.Plan trwale obowiązujący- ustalony zbiór decyzji wykorzystywany przez kierowników przy zajmowaniu się powtarzającymi się działaniami organizacji( zasady postępowania, procedury i reguły)Zasada postępowania- plan trwale obowiązujący, zawierający ogólne wytyczne podejmowania decyzji.Reguła- plan trwale obowiązujący, określający konkretne działania, jakie podjąć w danej sytuacji.Procedura- plan trwale obowiązujący, zawierający szczegółowe wskazówki, w jaki sposób należy wykonywać określone, często lub regularnie powtarzające się działania w organizacji.Zadania roczne- szczegółowo ustalone wytyczne określające, co należy zrobić w danym roku, aby osiągnąć strategiczne cele organizacji.Zarządzanie przez cel (ZPC)- sformalizowany zbiór procedur, określający działania i analizujący postęp w dążeniu do osiągania wspólnych celów kierowników i ich podwładnych.Elementy systemu ZPClZaangażowanie- na każdym szczeblu organizacjillUstalenie celów na najwyższym szczeblu zarządzaniallCele indywidualne- każdy kierownik i pracownik ma wyraźnie określony zakres i celllUczestnictwo- im większy jest udział kierownictwa i pracowników w ustaleniu celów, tym większe jest prawdopodobieństwo ich osiągnięcia.llSamodzielność w wykonywaniu planów-każdy ma dużą swobodę w wyborze sposobów realizacji celów.llPrzeglądy efektywności- kierownicy i pracownicy spotykają się w celu omówienia przyjętych celów.lSystem Nagród- zachęty i nagrody przyczyniają się do wdrażania strategii, kształtując zachowanie indywidualne i grupowe.PodsumowanielWyjaśnić kluczowe aspekty wdrażania strategii i jego związki z planowaniem strategicznym: Wdrażanie strategii polega na instytucjonalizacji i operacjonalizacji opracowanych strategii.llOpisać tezę Chandlera dotycząca wzrostu organizacji oraz rozwoju i jej strategii i struktury: Wdrażanie zależy w części od struktury organizacji.Chandler postawił tezę, że typowe organizacje amerykańskie przechodzą przez trzy fazy strategicznego i strukturalnego rozwoju, od organizacji jednozakładowej, poprzez funkcjonalną, do wielozadaniowej.Początkowo organizacja jest mała, mieści się w jednym miejscu, wytwarza jeden wyrób, ma jednego decydenta.Jednakże wzrost wielkości produkcji oraz nowe obiekty w innych miejscach stanowią nowe wyzwania.Organizacja staje się firmą z kilkoma jednostkami w terenie i biurem administracyjnym zajmującym się koordynowaniem, specjalizacją i ujednolicaniem jednostek terenowych.W marę wzrostu występuje integracja pionowa i organizacja przekształca się w funkcjonalną z pionem finansowym, marketingu, produkcyjnym i innymi.Wprowadza się sformalizowane systemy budżetowania i planowania.Wreszcie w trzeciej fazie organizacja podejmuje działalność w różnych sektorach i przekształca się w firmę wielozakładowa, która funkcjonuje niemal tak jak zbiór mniejszych przedsiębiorstw.llWymienić siedem czynników modelu 7S i wyjaśnić jakie jest ich wzajemne oddziaływanie we wdrażaniu strategii: Założenia modelu 7S wychodzą poza tezę Chandlera, wskazując, że skuteczne wdrażanie strategii zależy od wzajemnego oddziaływania struktury, strategii, systemów, stylu, kadry, umiejętności i nadrzędnych celów [ Pobierz całość w formacie PDF ]