[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Kiedy zaczniesz sobie dobierać ludzi do twego  trustu mózgów , wyszukuj takich, którzysię nie załamują pod wpływem porażek.Niektórzy ludzie sądzą niemądrze, że tylko pieniądze rodzą pieniądze.To nieprawda!%7łądza pieniądza przetworzona w swój pieniężny ekwiwalent za pomocą zasad wyłożonych w tejksiążce, jest pośrednikiem, poprzez który  robi się pieniądze.Same z siebie pieniądze sączynnikiem biernym.Nie mają zdolności poruszania się, myślenia ani mówienia - ale są w stanie wysłuchać człowieka, który ich pożąda, który je do siebie przyzywa!Możesz sprzedawać usługi i pomysłyRozumne planowanie ma znaczenie kluczowe dla uzyskania powodzenia we wszelkichprzedsięwzięciach podejmowanych w celu zdobycia bogactw.Znajdziecie poniżej szczegółowezalecenia przeznaczone dla tych, którzy muszą rozpocząć zdobywanie bogactwa poprzezsprzedawanie własnych usług.Zachęcająco przedstawia się wiedza o tym, że praktycznie biorąc każda z wielkich fortunbrała początek z wynagrodzenia za wyświadczone usługi lub też ze sprzedaży pomysłów.Czyż54człowiek może posiadać na własność coś poza tym, co dałoby się wymienić na bogactwa?Od czego zaczyna się przywództwoNa świecie, w szerokim rozumieniu, występują dwa typy ludzi.Jeden z nich toprzywódcy, drugi - wykonawcy.Zdecyduj się od razu, czy zamierzasz stać się przywódcą wwybranej przez siebie dziedzinie, czy też pozostaniesz wykonawcą.Różnica w wynagrodzeniujest ogromna.Wykonawca nie może oczekiwać takiego wynagrodzenia, do jakiego uprawnionyjest przywódca, choć wielu wykonawców popełnia pomyłkę polegającą na oczekiwaniu takiegowynagrodzenia.Pozycja wykonawcy nie przynosi ujmy.Ale z drugiej strony nie opłaca się pozostawać nazawsze wykonawcą.Większość wybitnych przywódców rozpoczynała życiową karierę odpozycji wykonawców.Stali się oni przywódcami, ponieważ byli inteligentnymi wykonawcami.Ci ludzie, z małymi wyjątkami, którzy nie potrafili w inteligentny sposób wykonywać poleceńprzywódców, nie mogą się stać dobrymi przywódcami.Ci zaś, którzy polecenia te wykonująumiejętnie i skutecznie, w krótkim czasie sami stają się przywódcami.Inteligentny wykonawcaodnosi wiele korzyści ze swej sytuacji, najważniejszą jest możliwość zdobycia wiedzy odswojego przywódcy.Jedenaście sekretów przywództwaOto ważne czynniki przywództwa:1.Niezachwiana odwaga: opiera się na wiedzy o sobie samym i znajomości zawodu,który się wykonuje.%7ładen wykonawca nie chce podlegać przywódcy, któremu brak znajomościsamego siebie i wiedzy zawodowej.%7ładen inteligentny wykonawca nie pozostanie dłużej podwładzą takiego przywódcy.2.Samokontrola: człowiek, który nie jest w stanie kontrolować samego siebie, nie będzieumiał kontrolować innych.Samokontrola stanowi świetny przykład dla wykonawcówpodlegających przywódcy, najinteligentniejsi z nich będą z nim w tym zakresiewspółzawodniczyć.3.Ugruntowane poczucie sprawiedliwości: bez poczucia sprawiedliwości i lojalnościżaden przywódca nie może naprawdę przewodzić i zaskarbić sobie szacunku wykonawców.4.Stałość decyzji: człowiek chwiejny i niekonsekwentny w swych decyzjach ujawnia, żenie jest pewny siebie i nie może skutecznie kierować innymi.5.Umiejętność tworzenia konkretnych planów działania: dobry przywódca musiplanować swe prace i wykonywać swe plany.Przywódca, który działa na ślepo, bez posługiwaniasię praktycznymi, konkretnymi planami, przypomina statek bez steru.Prędzej czy póz
niej statekten osiądzie na mieliz
nie.6.Zwyczaj wnoszenia wkładu pracy większego od wynagrodzenia: jednym z ciężarówponoszonych przez przywódcę jest konieczność żądania od samego siebie wkładu pracywiększego od wkładu pracy wykonawców.7.Osobisty urok: żaden człowiek niedbały, nieuważny nie nadaje się na przywódcę.Przywództwo wymaga szacunku.Wykonawcy nie będą szanowali przywódcy, któregoosobowość nie charakteryzuje się wszystkimi zaletami osobistymi rozwiniętymi w wysokimstopniu.8.Zdolność rozumienia innych i życzliwość dla nich: dobry przywódca musi nawiązaćkontakt z wykonawcami.Co więcej, musi okazywać zrozumienie dla ich problemów.9.Mistrzostwo w szczegółach: dobry przywódca musi być dobrym przywódcą w każdymcalu.5510.Gotowość ponoszenia pełnej odpowiedzialności: dobry przywódca musi być gotów naponoszenie pełnej odpowiedzialności za pomyłki i niedoróbki swych wykonawców.Jeśli zechcesię od tej odpowiedzialności uchylić, nie pozostanie przywódcą na długo.Jeśli któryś zwykonawców popełni błąd i okaże swą niekompetencję, dobry przywódca musi uznać, że to onponiósł porażkę.11.Kooperatywność: dobry przywódca musi rozumieć i stosować zasadę skutecznejwspółpracy i umieć wdrożyć do niej swych wykonawców.Przywództwo wymaga siły, a siławymaga współpracy.Są dwa rodzaje przywództwa.Pierwszy zdecydowanie najbardziej skuteczny, opiera sięna uznaniu przez wykonawców i wykazywanym przez nich zrozumieniu.Drugi opiera się na sile,bez oglądania się na uznanie i zrozumienie z ich strony.Historia dostarcza wielu dowodów na to, że przywództwo oparte na sile nie jest trwałe.Upadek wielu dyktatorów i monarchów jest w tym względzie znaczący.Dowodzi on, że ludzienie będą w nieskończoność znosili wymuszonego przywództwa.Przykładami takiego przywództwa była władza Napoleona, Mussoliniego, Hitlera.Ichprzywództwo przeminęło.Jedynym trwałym rodzajem przywództwa jest przywództwo oparte nauznaniu wykonawców!Ludzie mogą znosić wymuszone przywództwo do pewnego czasu, ale nigdy nie czyniątego dobrowolnie.Nowy rodzaj przywództwa obejmuje jedenaście wyliczonych wyżej czynników, a takżekilka innych.Człowiek, który uczyni z nich podstawę swego przywództwa, otwiera przed sobąrozległe możliwości przewodzenia w każdej dziedzinie życia [ Pobierz całość w formacie PDF ]